База данных заказов, — поиск, добавление, редактирование. использованы PHPObjectForms и Smarty. Задача сделана в два дня, около 8-9 часов работы. Все просто, — как просил заказчик — слово в слово. Посмотрим, чего не понравится. Задача ушла на проверку.
6 августа 2007 г.
Клиент запросил кучу мелких правок, большинство и них сделано, некоторые противоречат друг-другу. После этого попросил еще одну пачку изменений. На выходе вполне работоспособная система учета движения посылок. Если принять во внимание срок разработки — 2 дня плюс один день тестирование, результат просто отличный.
Клиент сразу дал второе задание для оценки стоимости. И предварительно согласился на в два раза большую по сравнению с первым этапом цену. Вывод — качество конечно хорошо, но для взыскательного иностранного заказчика всетаки важней срок+качество
Второй этап — успешно выполнен. Клиент практически пока не просил выполнить доработки не из ТЗ. Зато до момента оплаты предоставил уже третью часть задания с перечисленной мелочью и более сложными вопросами доделки. Видно понравилась скорость выполнения. Цену указал такую же как за второй этап, хоть и работы больше. Поскольку работаю с проффесиональным менелжером (судя по всему) то и времени уходит меньше.
Итак клиент расчитался за вторую часть и тут же дал третью. Сбил цену на 10,5%. Плохой знак — я ведь и так цену занизил. Но по крайней мере это третий заказ за неделю. Поэтому приходится сказать спасибо дальше.
В ходе проекта возникают такие интересные моменты — что аж злость берет. почему же я не замечал их до сих пор.
16 августа 2007 г.
Сделал третью часть, заказчик дал четвертое задание. Пока доделаю ошибки третьей части — а потом буду выставлять цену. Потому как по третьей части был «оверпроект», за который обещались доплатить.
19 августа 2007 г.
В ходе замечаний по третьей части, заказчик опять высказал оверпроект, который видимо не захочет оплачивать. Поскольку количество доработок, по нему, не такое уж и большое — высказал мнение, что дополнительная оплата не нужна. Жду утверждения третей части и перехода к четвертой.
22 августа 2007 г.
Третья часть закрыта, начата четвертая.
31 августа 2007 г.
Четвертая часть закрыта. Следующие задания пока не поступали.Но итак реализовано просто огромное количество возможностей
05-09-2007
Получил пятую часть задания. Предоплату забыли сделать — пришлось напомнить.
15-09-2007
Точно в срок окончил пятую часть задания, не получив предоплаты. Заказчик уверяет, что он болен и кого-то попросил сделать платеж. И так тоже бывает.
20-09-2007
Раз пять связывал ся — отзыва нет. Видимо американец решил когото другого найти. Помоему меня намахал заказчик. Все — теперь работа будет только по 100% предоплате. Сколько можно …
25-09-2007
Как только написал канкел-репорт, — мастер появился и начал писать — что да почему. Пытался обидеться :) Из этого вывод — никогда не работать без предоплаты 100%. Американцы — очень любят обманывать :)
03-10-2007
После того, как дико настоял — заказчик заплатил полденег. У них там бардак, в итоге — не хотят ничерта работать. Толи переезжают, толи болеют. Не пойму я их. А еще говорят — что в ехСовке лентяи, — у них лентяи настоящие.
Возникает один вопрос — когда, мы сможем заключать договора с америкосами и взувать их по суду?
05-10-2007 Оплачено вторая часть. Проект закрыт. Заказчик — женился в день закрытия проекта. Что и объяснило все задержки. Бывает и так.
